近年來，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)一路向好，其發(fā)展壯大更是有目共睹。但是相較于世界環(huán)保企業(yè)，中國環(huán)保企業(yè)仍然存在較大差距。企業(yè)單個體量過小，政策依賴性強，走末端治理的傳統(tǒng)路子都將中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的弊端暴露無遺?！　?/span>

看一個產(chǎn)業(yè)是否足夠壯大，還要看產(chǎn)業(yè)中單個企業(yè)的產(chǎn)值。發(fā)改委在文件中明確，到2020年，要“培育50家以上產(chǎn)值過百億的環(huán)保企業(yè)”，也表明了龍頭企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)乃至國民經(jīng)濟的帶動和影響作用。從業(yè)內(nèi)著名的上市公司來看，還沒有一家產(chǎn)值能夠達到百億規(guī)模，72家著名環(huán)保公司總營收只有不到1700億元。而同期，世界五百強企業(yè)、法國威立雅環(huán)境集團的營收已達239億歐元，相當于1800億人民幣的規(guī)模。

　　當前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一些問題，比如企業(yè)的規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度不夠；行業(yè)技術儲備不夠；人才不足，這些問題的存在都束縛著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。龍頭企業(yè)缺乏，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位打了折扣。

近年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了一些不和諧音。低價競爭導致企業(yè)利潤率大幅下降，進而在治理環(huán)節(jié)偷工減料，不少環(huán)境治理企業(yè)甚至淪為集中排污地，令公眾極端憤慨。國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭的無序，既損害環(huán)境企業(yè)本身的利益，也損害了公眾利益。

 環(huán)保企業(yè)如何借助國家戰(zhàn)略做大做強？企業(yè)一方面緊貼國內(nèi)需求，同時，跟隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略，在走出去的過程中不斷發(fā)展壯大。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展一路走過來的跌打滾爬，積累了很多商業(yè)模式，企業(yè)也能面對嚴格的環(huán)境標準，這都讓我們具備走出去的能力和條件。

 那么，如何成為支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強？

一、環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定要從末端治理向前端走。向綠色產(chǎn)業(yè)走，往綠色產(chǎn)品，消費型產(chǎn)品這樣的方向走，不僅發(fā)展空間博大，也是支柱化的方向。

二、企業(yè)家要有所作為。目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)還是政策驅(qū)動市場，但如果一個產(chǎn)業(yè)是政策驅(qū)動，那永遠成不了支柱產(chǎn)業(yè)。所以，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還要靠企業(yè)家有所作為。

　　三、環(huán)保產(chǎn)業(yè)要通過新模式新技術獲得豐厚回報價值，沒有新的模式，新的技術，產(chǎn)業(yè)很難獲得更大收益。

四、必須引入資本，塑造大型企業(yè)。沒有強的企業(yè)，就談不上支柱產(chǎn)業(yè)。如果產(chǎn)業(yè)老怕資本這一“野蠻人”撬門，這個產(chǎn)業(yè)肯定是不成熟的。將資本與企業(yè)現(xiàn)有實力整合成一個有機主體，是成為一個強的企業(yè)的必經(jīng)途徑。